环保办公家具智造者

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韧性丨永亨精神的崭新符号


时间是价值生命的发酵剂。永亨用过去25年时间,将“拼搏、团队、创新、务实”的永亨精神,灌注汗水和泪水,有机柔和搅拌,历久弥新发酵,酿造出了沁人心脾的永亨崭新精神符号——“韧性”,成为她最好的佳酿。


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25年来,若没有永亨顽强坚持的韧性精神,何获由小变大、由弱变强!何能在顺境中爆发、在逆境中崛起!25年来,若没有这种举重若轻的韧性精神,何能顽固求生、屡次化危为机!何能把永亨历练成中国办公家具行业最具影响力品牌之一!
 
执着,是初心的韧性

在办公室里闹革命,是永亨做办公家具的正业初心。1995年永亨刚创立初期,只是代销钢制文件柜和保险柜,由于永亨人较强的品质理念和品牌意识,永亨创立当年就开启了连锁分店。随着办公家具品类的渐序运营与战略延展,到如今成为环保办公家具智造者。铿锵25年,历经5次工厂建设和智能技术改造,不但完全实现了“在办公室里闹革命”的夙愿,而且全面适应了新时期办公家具用户日益增长的个性化新要求。永亨能有今天的业绩,我们从未想过要战胜谁,而是始终坚守为用户提供更完美服务的初心,这股韧性从未改变!

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只做行业第一,是永亨前进道路的正向初心。聪明的人知道要什么,智慧的人知道放弃什么。永亨的25年,基于只做行业第一的目标初心不改,经受住了很多行业的市场红利的刺激与诱惑。25年来,永亨埋头苦干、精耕市场,必须做各区域第一,只做行业第一,咬定青山不放松。在别家感叹“生意做不下去”的时候,永亨逆势而动,扩展地盘、扩大经营。就是这样满怀执着的韧性顽固坚守,苦苦煎熬破冰前行,才有了如今响彻大江南北的永亨品牌。
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执着是精神的韧性,虽沉重亦可担负;执着是意念的坚定,有迷惘而不放弃;执着是生命的顽强,临困苦不言罢休。就是这样的执着,让永亨成为了办公家具行业的领导品牌;就是这样的韧性,才成就了永亨精神的崭新符号。

品质,是发展的韧性

坚守初心是永亨前行的指南针,永亨品质则是航行中的定海神针。永亨一切的战略发展,都要紧密链接永亨品质这根主线。一个企业没有了品质,企业本身就很难可持续性发展,也很难可持续性的为用户提供可信赖的服务。

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对“人”的品质塑造。永亨人,是永亨永不枯竭的动力,更是形成永亨肌体的重要细胞。一方面永亨始终以人为本,坚持建设一个家家有本幸福经的永亨家,其目的就是要为全体永亨人遮风挡雨;另一方面,永亨把对人的品质塑造放在首位,永亨要做跨3个世纪百年企业,就必须塑造一支坚强且有韧性的队伍,这支队伍就是要敢于战斗、善于战斗,就是要有勇于克服一切困苦、持续战斗的韧性精神。通过25年对永亨人品质的不间断、系统性的培育,高品质、高素质的永亨人,不但获得了行业的尊重,更是对外展现了永亨的良好风范,为永亨成为中国办公家具行业中的佼佼者做出了巨大贡献。
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对“产品”的品质智造。想做品牌,但禁不住利益的诱惑,有些企业为了快速抢占市场,甚至想“把品质做得差一点,量就会突飞猛进”。永亨面对“低价格”的竞争者压力也很大,但永亨并不想因此牺牲多年来树立的品牌质量,当竞争对手“杀过来”的时候,永亨却认为物美价廉的东西在某种意义上是不存在的,价格竞争的代价必然是牺牲品质和服务。为对用户和行业良性发展负责,永亨却坚守住了品质的底线,最终也获得了市场的赞誉。也正是基于对品质完美无限追求的韧性,永亨智造基地已历经5次建设和技改,到2019年全新构架并引进世界一流设备同时建设完成了钢制品和木制品两个智能智造基地,基本实现了智能化与信息化的深度融合,完全可以满足用户的个性化定制需求。
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对“品牌”的品质打造。做品牌更是需要韧性精神,一个品牌的孕育不是一朝一夕能完成的,需要时间的积累和长久的正面形象才能达到。永亨天生具有品牌意识,并能果敢执行落地。永亨在创业初期就提出了“我们销售的不仅是产品,而是服务”,当同行中很多公司一味的追求利润而减低服务标准时,永亨却降低利润空间扩大服务范围和服务深度。外界看来,永亨品牌能有这样的声誉,服务只是永亨品牌的冰山一角,构成永亨品牌最核心的是永亨25年的信仰坚守,全体永亨人必须一如既往的将“为您负责到底”的战略理论贯彻到所有工作细节中,我们应该保持清醒的认识,哪怕只有一个细微之处的问题,都可能将永亨品牌推向深渊,我们更要继续长期建设和推动、巩固和提升永亨品牌,维护永亨品牌,只有这样,“做中国办公家具第一”的目标才能得以实现!
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创新,是生命的韧性
 
创新是永亨的生命之花。25年来,永亨除了积极应对着内忧外患的压力,也在浮躁的市场环境中不断沉淀积累,慢慢地由希望开始,方向愈加清晰,凭借那份砥砺前行的信念,坚守、坚持、守正创新。
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在业务规划上的创新用了“加法”。永亨以核心业务为中心,从这个圆点变成一个圈,不断扩大,最终变成一个球,用这样的方式扩充,要做就做办公室的业务,在办公室里闹‘变革’,钢制产品则由文件柜、保险柜扩张到密集架、书架、仓储货架等范围,办公家具业务则扩展到教学教具、儿童家具、酒店家具、医养家具等业务系统家具。
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在战略规划上的创新就用“减法”。未来的永亨,将在现有主要业务“永亨办公家具”六个字上,减去“办公”二字,就会得到“永亨家具”,这就意味着永亨对今后业务更大的扩展性,然后还要减掉“永亨家具”中的“具”,得到“永亨家”,建设一个家家有本幸福经的永亨家,这是百年永亨的归属,是全体永亨人的向往。
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在市场推广和产品研发上的创新就用“乘法”。永亨坚持以人为本,处处为人的基本需求着想,以品牌为核心基础,以点带面。永亨25年来,获得专利技术100多项,同时拥有了近300亩、涵盖了行业内世界一流全自动设备的两个智能制造基地,能取得这样的成绩,都是永亨25年来持续创新取得的。
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在管理创新上就用“除法”。企业管理是一门各家有理的艺术,永亨也有自己的独特模式,那就是“除法”,用除法的方式越管越简单,简单的说就是“除了禁止做的事不允许做”的信任法。在公司基本制度框架外,完全信任员工,授予员工足够的思维和操作权限空间,这样就最大限度的激发了各个岗位员工的积极性、拓新性和创造性,最能体现这种制度的优越性是:10年以上老员工占比达32.5%! 

过去25年,永亨在危机中应势而动,靠的是顽固的坚持;在逆境中坚守品牌,靠的是不变的初心;在浮躁中沉淀积累,靠的是砥砺前行的信念。25年来,永亨就是依靠“为您负责到底”战略理论咬定青山不放松,死盯“只做行业第一”的目标聚沙成塔,纵使路上荆棘遍布,全体永亨人必将用韧性精神,遇山开路、遇水搭桥,定能战胜一切艰难困苦!未来十五年,永亨将全力推进品牌战略、标准化战略和创新驱动发展战略,永亨相信在当下中国经济最好的时代,全体永亨兄弟姐妹将继续保持韧性、不忘初心、砥砺前行,做中国办公家具第一的目标一定能在五五计划内完成,第一永亨和百年永亨的永亨大业也必将实现!